برزت مقاربات مختلفة في مجال تدبير الإدارة الحديثة لأجل تطوير الأداء الإداري وتمكين المؤسسات من أداء وظائفها لبلوغ الأهداف والغايات بكيفية فعالة وهذه الأساليب نوعان :
النوع الأول : يتخذ من موضوع عمل الإدارة أسلوبا للعمل
النوع الثاني : يتخذ من العنصر البشري أسلوبا خاصا به
فالنوع الأول : أساليبه عملية وسنتطرق إليها من خلال ما يلي :
1-التدبير بالمشاريع
2-التدبير بالأهداف
3-التدبير بالنتائج
1-التدبير بالمشاريع
يرتكز هذا الأسلوب على النظرة الشمولية لمشروع المؤسسة، ويعتمد في ذلك على ما يلي :
تشخيص الواقع
إبراز الأهداف
خطة محكمة للعمل
توزيع العمل على العاملين بالمؤسسة
مرحلة الانجاز والتنفيذ
تقويم العمل وتصحيح الأخطاء
تتبع مراحل العمل
ومن خلال هذه المراحل يتضح أن المشروع يتسم بالتكامل والتناسق.
2-التدبير بالأهداف
أسلوب في التدبير يعتمد على مايلي :
الأهداف العامة
الأهداف الإجرائية
مدى القابلية للإنجاز
الوسائل المعتمدة لإنجاز المشروع
تبعا لذلك فإن العاملين بالمؤسسة يتفقون على أهداف مشتركة ويتعاونون على تحقيقها.
ولكي تكون النتيجة جيدة لابد من اتصاف الأهداف المرجوة بالمواصفات التالية :
الوضوح
الدقة
القابلية للإنجاز
المعقولية
الاستجابة للحاجيات
القابلية للقياس
تحديد مدة الإنجاز.
3-التدبير بالنتائج:
أسلوب يعتمد على النتيجة الاستراتيجية كهدف عام. وهذه النتيجة الاستراتيجية ترتبط بمجموعة من العناصر تعتبر كنتائج وسطية. والنتيجة الاستراتيجية توحد بين جميع النتائج الأخرى، وعلى مدى تحقق النتائج بأقل قدر من الأخطاء أو انعدامها مع مراعاة عامل تدبير الوقت في الإنجاز .
وتتصف النتائج الجيدة بمواصفات أهمها :
القابلية للتحقيق
1-التدبير بالمشاريع
2-التدبير بالأهداف
3-التدبير بالنتائج
1-التدبير بالمشاريع
يرتكز هذا الأسلوب على النظرة الشمولية لمشروع المؤسسة، ويعتمد في ذلك على ما يلي :
تشخيص الواقع
إبراز الأهداف
خطة محكمة للعمل
توزيع العمل على العاملين بالمؤسسة
مرحلة الانجاز والتنفيذ
تقويم العمل وتصحيح الأخطاء
تتبع مراحل العمل
ومن خلال هذه المراحل يتضح أن المشروع يتسم بالتكامل والتناسق.
2-التدبير بالأهداف
أسلوب في التدبير يعتمد على مايلي :
الأهداف العامة
الأهداف الإجرائية
مدى القابلية للإنجاز
الوسائل المعتمدة لإنجاز المشروع
تبعا لذلك فإن العاملين بالمؤسسة يتفقون على أهداف مشتركة ويتعاونون على تحقيقها.
ولكي تكون النتيجة جيدة لابد من اتصاف الأهداف المرجوة بالمواصفات التالية :
الوضوح
الدقة
القابلية للإنجاز
المعقولية
الاستجابة للحاجيات
القابلية للقياس
تحديد مدة الإنجاز.
3-التدبير بالنتائج:
أسلوب يعتمد على النتيجة الاستراتيجية كهدف عام. وهذه النتيجة الاستراتيجية ترتبط بمجموعة من العناصر تعتبر كنتائج وسطية. والنتيجة الاستراتيجية توحد بين جميع النتائج الأخرى، وعلى مدى تحقق النتائج بأقل قدر من الأخطاء أو انعدامها مع مراعاة عامل تدبير الوقت في الإنجاز .
وتتصف النتائج الجيدة بمواصفات أهمها :
القابلية للتحقيق
القابلية للقياس بواسطة مؤشرات.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق